过去一年，诸如“闭店”“健身房跑路”等行业现象屡屡成为网络话题，导致消费者对健身行业信心度下滑。健身房品牌该如何服务消费者、让消费者感到安心？又该如何建立完备人才体系和资金管理体系，减少“闭店”情况的发生？1月12日，健身连锁品牌威克健身在广州开出第六家门店，新店位于广州黄埔保利鱼珠时光。在开业盛典后，多位健身行业人士分享了自己对行业建设方面的观点。

　　据悉，健身连锁品牌威克健身从2015年成立至今，目前威克健身共有保利鱼珠店、万菱汇店、珠江新城店、琶洲店、萝岗奥园店、萝岗雪松店共六间门店。据了解，新开业的保利鱼珠城市旗舰店设置了打卡区、有氧运动区、无氧运动区、体测室、瑜伽室、康复室、普拉提课室、私教区和引入中药熥的药熥室。

　　广州市巨斯威克健身管理有限公司董事长黄强表示，当下人们健康意识的崛起，为健身行业注入了新的活力和机遇。越来越多人将运动健身视为一种提高免疫力、维持身体健康的有效途径，在此背景下，健身房不仅需要提供先进的锻炼设备，更重要的是要提供专业和科学的运动指导。

　　此外黄强对南都记者表示，在健身房消费上，他观察到疫情后消费者的消费习惯出现了改变，消费趋于理性、更倾向于考虑购买中短期课程。这在他看来主要由两方面的原因构成，一是行业内出现了一些乱象让消费者信心下降，二是受经济影响大家的消费更为保守。

　　疫情三年对健身行业的影响不言而喻，过去一年诸如“闭店”“健身房跑路”的行业现象屡屡成为网络话题，导致消费者对行业的信心度下滑。对此，黄强表示，当下大众对健身行业的信心的确有待提升。“以威克来讲的话，我们更多会从一些细节方面去做得更好。同时，我们开店的速度算是比较稳，而且8年以来我们的闭店率是零，这对消费者来说也是信心积累的过程。”

　　而对于健身行业普遍面临的风险问题，黄强认为核心是做好风控管理。“此前一些‘跑路’的品牌，并不是说做得不好，或者说会员不多，而是在现金流的管理上面出现问题。健身行业普遍采取预收费模式，本身就是带有杠杆属性的。作为企业的经营者，如果不把杠杆把控好的话，就会出现‘爆雷’风险。如果一些经营者把健身房当做一个赚快钱的工具，脱离了健身房本身的本质，那情况就更甚。”黄强表示。

　　动稳医合运动康复培训机构创始人郑长海对南都记者表示，他观察到疫情后消费者对健康更为看重，机构会员数量有明显上升。此外在他看来，与独自健身有所不同，健身房应为练习者提供正确的发力模式和使用身体的方法，从而有效防范运动损伤；其次要提供科学的评估，根据会员的身体情况来制定符合会员的运动强度和方式方法，来达到科学健身的目的。

　　黄强亦认同当下健身房应更重视“科学化”，他提出“科学化”当中最重要的是提高从业人员专业素养。据悉，威克所有任职教练必须取得国际专业机构认证，同时门店也配备有先进的体测设备，能实时科学反映关注会员身体指标。